建设企业文化  推动企业发展
  

    近年来，国际经济出现了一些重大变革，这些变革影响着企业经营环境的成长与发展。企业在市场主导的大经济环境背景中不确定因素越来越多，这是当今世界经济发展的时代特点。正是这样一个时代特点， 为我们提出了一个鲜明的立论：当今世界任何公司（企业），若想在本行业保持竞争的锐气，首先必须形成一种公司（企业）文化，使每一个员工人尽其才，以主人翁的意识去对待工作，以热诚、高效的工作热情去服务客户。无论你的竞争对手怎样地仿效和改进产品与服务，但有一点是无法仿效和改进的，那就是一个企业在长期的发展、创新、实践中逐渐形成的人文企业文化。这种文化彰显着一个企业的精神内涵，现代企业结构中，人员可也更迭、业务可以拓展、规模可以扩大或缩小，但是它的企业文化是一脉相承的，这是一个企业凝聚力的表现，也是一个企业能够不断创新发展的根基所在。上述关于企业文化的言论，为现代企业规模化以及规范化管理阐明了方向，“发现企业优势，打破一切常规”只有走出传统企业自身在管理经验，发展模式上的桎梏和枷锁，才能为现代企业自身增加强有力的发展创新动力，而企业文化在企业发展中起着不可替代的作用。

    企业文化是企业团队精神和强大凝聚力的源泉,也是管好企业和确保企业长期持续发展的重要因素。 在企业文化结构中，社会组织和个人长期形成一种心理倾向和思维方式，是企业文化的核心部分，主要表现为员工看待和处理问题的态度、价值取向、理念、氛围和团队精神等。在现代企业中，企业文化起着越来越大的导向作用，成为不可模仿的最高层次的差异化战略，而且这一巨大的无形资产在指导企业发展中，发挥了潜移默化、不可替代的作用。 正是在企业文化指导下，企业发展由行政驱动向市场驱动转变，企业管理从面向生产管理到面向用户管理，市场经营逐步从市场导向到用户导向的转变，这一系列的经营理念和运作思路的转变，使员工的市场观念、用户观念、竞争观念增强了，也使员工的企业荣誉感和归属感增强了。在企业文化指导下，全厂形成了竞争激励机制，进行用工制度、薪酬制度等项改革，实行了绩效考核、竞争上岗，体现了“你有多大能力，就有多大舞台；业绩优于资历，能力优于学历”的企业核心价值观。
 

    在企业文化指导下，良好的企业形象逐步确立，捐资助学、扶贫帮困、支持社会公益活动，加强企业与政府部门和新闻媒体的联系与沟通，在社会上树立了“服务社会，回报社会”的企业形象，这一切为企业的经营发展发挥了重要的作用。

    实施企业文化战略，一要不断强化企业奋斗目标，让员工受到感染，得到鼓励，从而产生无穷的力量，从管理层到员工，选拔、培训和建设一支愿意投身于奋斗目标的队伍，使奋斗目标的实现与个人事业的发展、回报相适应。二是要把企业精神和核心价值观“显示化”，就是要从企业发展历史提炼一些体现企业精神和核心价值观的关键人物和重要事件作为案例，教育好员工，三要营造文化氛围，例如开展各种比赛、文艺晚会、争当青年岗位能手等，如优秀员工、技术革新能手等来树立员工效仿的模范和榜样。 在企业文化指导下，良好的企业形象逐步确立，捐资助学、扶贫帮困、支持社会公益活动，在社会上树立“服务社会，回报社会”的企业形象，这一切为企业的经营发展发挥了重要的作用。

四要塑造优秀企业形象，通过企业对社会工作的参与，对社会公益回馈，以及良好的经营业绩和环保意识，使公司的企业文化得到社会的关注、认同，最后将企业文化转化成企业的社会形象，塑造出优秀的企业形象，提升企业的美誉度。

    综上所述，企业文化是当今企业发展战略的一项重要内容，也是看得见、摸得着的一项建设工程。做为企业各级党、团、工会组织更应发挥其广泛联系努力营造积极向上的企业文化氛围，推动企业发展。